Проектирование и внедрение ИТ систем

В ИТ с конца 90-х прошлого века. Сейчас занимаюсь внедрением систем в одном очень-очень большом федеральном заказчике -) Этот блог создан для записи моих идей, случаев из моей практики проектирования и внедрения ИТ систем, в первую очередь по ITSM. Систем мониторинга и управления ИТ, инфраструктурных проектов и, конечно же, об управлении командой, проектом, заказчиком.

Ярлыки

  • ГОСТ34 (14)
  • книги (3)
  • коллеги (1)
  • Коммуникации (6)
  • менеджмент (21)
  • мониторинг (3)
  • правила (8)
  • просто (1)
  • размышлизмы (4)
  • Рекомендации (1)
  • ресурсы (3)
  • ТРП (10)
  • трюки (1)
  • шутки (1)
  • Tools (8)

вторник, 25 сентября 2012 г.

Простые правила роста -)

Два человека одновременно пришли на работу и устроились на аналогичные должности. Прошел год. Через год один из них повышен до заместителя начальника, а второй уволен. Почему так получилось? Что определяет путь наверх или вылет из компании? Понимание логики развития ситуации поможет вам довольно быстро стать правой рукой Босса (или сохранить свое место, ага)
Автор: Андрей Радосельский на 23:06
Отправить по электронной почтеНаписать об этом в блогеПоделиться в XОпубликовать в FacebookПоделиться в Pinterest

Комментариев нет:

Отправить комментарий

Следующее Предыдущее Главная страница
Подписаться на: Комментарии к сообщению (Atom)

Визитка Facebook

Andrey Radoselsky

Создайте свою визитку

Поиск по этому блогу

Архив блога

  • ►  2015 (3)
    • ►  октября (1)
    • ►  января (2)
  • ►  2014 (12)
    • ►  августа (1)
    • ►  мая (1)
    • ►  апреля (1)
    • ►  марта (3)
    • ►  февраля (6)
  • ►  2013 (22)
    • ►  сентября (7)
    • ►  июня (5)
    • ►  апреля (3)
    • ►  марта (3)
    • ►  февраля (4)
  • ▼  2012 (22)
    • ►  ноября (2)
    • ►  октября (2)
    • ▼  сентября (8)
      • Простые правила роста -)
      • Простые правила работ. Типовое письмо о начале работ
      • Системная инженерия для чайников
      • Инструменты начальника отдела. HR-план
      • А я говорил! Тот кто ничего не знает, ничего и не ...
      • Если вы или ваши сотрудники накосячили, решайте п...
      • Инструменты начальника отдела. Испытательный срок
      • Инструменты начальника отдела. Вступление
    • ►  марта (7)
    • ►  февраля (1)
    • ►  января (2)
  • ►  2011 (48)
    • ►  декабря (4)
    • ►  ноября (9)
    • ►  октября (5)
    • ►  сентября (1)
    • ►  августа (7)
    • ►  июля (11)
    • ►  июня (7)
    • ►  мая (4)

Постоянные читатели

Обо мне

Андрей Радосельский
Просмотреть профиль

Просмотры страницы за последний месяц

Тема "Простая". Технологии Blogger.