Основные фазы обработки плохих новостей
В ИТ с конца 90-х прошлого века. Сейчас занимаюсь внедрением систем в одном очень-очень большом федеральном заказчике -) Этот блог создан для записи моих идей, случаев из моей практики проектирования и внедрения ИТ систем, в первую очередь по ITSM. Систем мониторинга и управления ИТ, инфраструктурных проектов и, конечно же, об управлении командой, проектом, заказчиком.
Ярлыки
- ГОСТ34 (14)
- книги (3)
- коллеги (1)
- Коммуникации (6)
- менеджмент (21)
- мониторинг (3)
- правила (8)
- просто (1)
- размышлизмы (4)
- Рекомендации (1)
- ресурсы (3)
- ТРП (10)
- трюки (1)
- шутки (1)
- Tools (8)
понедельник, 8 октября 2012 г.
четверг, 4 октября 2012 г.
Отчетность по проектам, простая как кирпич и неотвратимая как тепловоз
Для руководителя идеально владеть информацией о текущем состоянии задач\проектов которые выполняют его подчиненные.
Это на 100% верно если у вас организационная структура организации проектов или слабая матрица.
И на 50% верно - если у вас сильная матрица
и совсем не нужно если у вас чистая проектная структура, ибо в таком случае, механизмы контроля и отчетности у вас явно налажены как часы -)
Эта статья предназначена в первую очередь для руководителей у которых нет налаженной централизованной корпоративной унифицированной ... системы и регламентов. И которые хотят все таки добиться получения отчетности в срок -)
Это на 100% верно если у вас организационная структура организации проектов или слабая матрица.
И на 50% верно - если у вас сильная матрица
и совсем не нужно если у вас чистая проектная структура, ибо в таком случае, механизмы контроля и отчетности у вас явно налажены как часы -)
Эта статья предназначена в первую очередь для руководителей у которых нет налаженной централизованной корпоративной унифицированной ... системы и регламентов. И которые хотят все таки добиться получения отчетности в срок -)
Подписаться на:
Сообщения (Atom)