Феномен организационного группомыслия (Ирвинга) или почему скрам может не порулить

Все кто так или иначе связан с ИТ разработкой знает, что такое SCRAM.
И знает что основным компонентом является групповая встреча-планирование-постановка.

Все бы хорошо, но я замечал, что эффективные скрам команды возможны только в "разпиздяйских" компаниях и только если народ помоложе и, как бы так сказать, "не сплоченный"

И вот, совершенно случайно натыкаюсь вот тут на упоминание эффекта Ирвинга он же
феномен организационного группомыслия

Рекомендую ссылку - Ресурсное планирование и отслеживание трудозатрат

Ресурсное планирование и отслеживание трудозатрат

И вообще - рекомендую подписаться на блог Максима Смирнова. Пишет редко - и всегда ценно

Ведение рабочего журнала руководителя в Outlook, или еще о рабочем журнале блоге

В продолжении темы Рабочий журнал руководителя есть блог
выкладываю аналогичную методику, которой я успешно пользовался до перехода в "интернет", по ведению рабочего журнала в Аутлуке.

Данная методика будет полезна в первую очередь линейным менеджерам, с ограниченным набором средств автоматизации, ограниченным выходом в интернет, запрещающим политикам компании на размещение корпоративного контента в публичных облаках.
И использующих корпоративный Аутлук как основной инструмент взаимодействия и управления