Как надо проектировать систему мониторинга

Решил под новый год поделится используемому мной подходу к проектированию систем управления. Итак ...

Проектировать систему мониторинга можно 2-я способами:
1. Расписать сколько серверов вы ставите, куда ставите агентов, накатить штатные шаблоны и оставить клиента с полученной спам-машиной один-на-один. Нехай мучается
2. Разработать инженерную модель управляемого объекта и настроить систему мониторинга в соответствии с полученными результатами.

Чем хорош первый вариант? Простотой! Думать не надо. Деньги зарабатываем на лицензиях.
Чем плох? У всех более менее крупных заказчиков этот фокус проворачивали пару раз как минимум. И очень большая конкуренция. И надо быть партнером вендора...

Чем плох второй вариант? Думать надо! Нужны спецы в предметной области. Нужно писать скрипты как минимум. Заказчик не готов за это платить или не хочет.
Чем хорош? Практически нет конкуренции. Нет капитальных и логистических затрат. Если вы влазите в проект и грамотного его делаете, то можно легко перейти на сопровождение и постоянный доход. Вас могут начать приглашать на аутсорс систем управлений.

Я как раз занимаюсь вторым методом -)
Ниже я представляю основной подход который я использую для проектирования систем мониторинга по второму подходу. Это документ-инструкция, поэтому в нем используются специфические термины. Если будут вопросы - пишите -)

Ключи к успеху

Нашел в интернете интересную картинку.
Основные комментарии - "бедные думают неправильно. Думайте как богатые и станете ими"

А я вот подумал, что картинка верная, но по другому.

Она показывает эволюцию инструментов, точек приложения основных усилий на разных этапах развития, поднятия по социальной лестнице. Смотрите ...

На первом этапе когда вы никто и звать вас никак вам в первую очередь нужны связи, знакомства и навыки социализации-общения.

С помощью инструментов первого этапа (бедный) вы начинаете подниматься (например получаете место начальника или выгодный заказ) и упираетесь, в первую очередь, в образование (вы не знаете как это делать). Помощником тут выступает уже синергия знаю-делаю.
Заметьте, ваши навыки и круг общения никуда не делись, но не являются для вас уже "порогом прохождения". На них концентрироваться уже обессмыслено. А если сконцентрируетесь - то так и останетесь на уровне "бедный".

Итак вы сменили парадигму и стали "обеспеченным". И вот тут, чтобы шагнуть выше вам надо концентрироваться уже на "работе" (14 часов на работе могут себе позволить только биг боссы -).
И чтобы просто "не работать лопатой" - на "инновациях". Не забывая о том, что мир меняется и надо не упускать подучиваться.

Пишем ТРП: Технико-экономические показатели

Когда я впервые столкнулся с необходимостью написания технико-экономических показателей, я испугался. В голове бродили призраки научной работы в аспирантуре и тени спец курсов последних семестров.

Я по наивности считал, и до сих пор считаю -), экономические показатели это TCO, ROI и тп подобное...

Но все проще:

Манифест - Сделано

Наткнулся совершенно случайно на Манифест - Сделано
Этот манифест был составлен Бре Петтисом в соавторстве с Кио Старком. Он содержит в себе тринадцать коротких пунктов, потому что на его составление было выделено всего двадцать минут. 

Надо будет его обязательно оформить в плакат на русском. И повесить на кухню. Над обеденным столом

1. Есть три стадии бытия: незнание, действие и завершение.
2. Примите то, что все является черновиком. Это помогает завершить задание.
3. Стадии редактирования не существует.
4. Представить себе будто вы знаете, что делаете, это почти то же самое, что и действительно знать. Поэтому просто примите то, что вы знаете, что делаете, даже если это совсем не так.
5. Блокируйте прокрастинацию. Если вы ждете больше недели идею, которая поможет вам завершить задание, откажитесь от него.
6. Смысл завершения состоит не в том, чтобы закончить что-то, а в том, чтобы другие дела были сделаны.
7. Как только вы закончили что-то, можете сразу же выбросить это из головы.
8. Смейтесь над перфекционизмом. Это скучно и это отдаляет вас от завершения задания.
9. Люди с чистыми руками не правы. Делайте что-то, что сделает вас правыми.
10. Неудачи тоже считаются как «сделано». Делайте ошибки.
11. Разрушение — это еще один вариант завершения.
12. Если у вас есть идея и вы опубликовали ее в internet — это считается призраком «Сделано».
13. Завершение — это двигатель прогресса.