Использование ПЕРТ диаграмы для контроля достижения результата

ПЕРТ диаграмма инструмент довольно известный. 

И широко используемый при планировании как второй шаг после декомпозиции задач. 

Но ПЕРТ хорош не только как инструмент планирования. Он отлично подходит для отслеживания прогресса проекта. Этакий мега градусник-таймлайн. Плюс - перевод проектного управления с деятельности на достижение результата.

Например у меня есть сложный проект по разработке систем с

обследованиями, консалтингом, согласованиями, разработкой, с подрядчиками и автономными\удаленными рабочими группами.

Или я менеджер программы\портфеля проектов у меня много проектов и много ПМов на них

Что я делаю:

1.

На изначально разработанной ПЕРТ диаграмме отмечаются следующие данные:

• для вектора:
• на старте - дату старта и ответственного
• по завершению - дату достижения узла + оценку затраченных сил\времени в ч\д, поинтах, попугаях или что я там использую в конкретном проекте
• по узлу:
• дату достижения узла.

2.

И раскрашиваю диаграмму:

• зеленое - выполнено,
• желтое - в работе, 
• черное - в плане, 
• синее  - готово к работе но чего-то ждем, 
• красное - в работе и есть проблемы.

После чего всегда можно "расстелить карту" и спросить - А где это мы тут находимся? и сколько нам еще осталось?

И показывать такие "графики" руководству не в пример удобнее - и выглядит красиво, и увереность что у вас все под контролем демонстрирует.

А если вы еще научите ПМов своих отчитыватся по проекту в таком виде - то это не только даст экономию времени, но и отучит их рисовать достижение цели в "96%" в ГАНТе -)