Все кто так или иначе связан с ИТ разработкой знает, что такое SCRAM.
И знает что основным компонентом является групповая встреча-планирование-постановка.
Все бы хорошо, но я замечал, что эффективные скрам команды возможны только в "разпиздяйских" компаниях и только если народ помоложе и, как бы так сказать, "не сплоченный"
И вот, совершенно случайно натыкаюсь вот тут на упоминание эффекта Ирвинга он же
феномен организационного группомыслия
----------------------
Анализируя пагубные решения, вызывавшие кризисы и тяжелые последствия, Ирвин Дженис пришел к выводу, что причиной возникновения таких решений послужила обстановка, атмосфера, складывавшаяся во властных группах. В таких группах царит подчеркнутое единодушие, единомыслие, и члены тесно сплоченных групп легко меняют свои индивидуальные взгляды, приноравливая их к мнению большинства. Выделим пять условий, которые способствуют группомыслию и восемь признаков группового мышления. ----------------------
И тут картинка "нарисовалась" ибо одним из следствия группового принятия решения является замена реального решения обсуждаемой проблемы на решение задач поддержания согласия в группе.
Отсюда следствие
1. Продакт онера на планирование не пускать (ибо он идеолог, авторитет и тп). И вообще не пускать никого из людей выше скрам мастера
2. Все в группе должны ясно понимать какое место они занимают в группе и почему
3. Тестировщиков на планирование не пускать - ибо они как раз тот самый контроль, которому место снаружи
И знает что основным компонентом является групповая встреча-планирование-постановка.
Все бы хорошо, но я замечал, что эффективные скрам команды возможны только в "разпиздяйских" компаниях и только если народ помоложе и, как бы так сказать, "не сплоченный"
И вот, совершенно случайно натыкаюсь вот тут на упоминание эффекта Ирвинга он же
феномен организационного группомыслия
Анализируя пагубные решения, вызывавшие кризисы и тяжелые последствия, Ирвин Дженис пришел к выводу, что причиной возникновения таких решений послужила обстановка, атмосфера, складывавшаяся во властных группах. В таких группах царит подчеркнутое единодушие, единомыслие, и члены тесно сплоченных групп легко меняют свои индивидуальные взгляды, приноравливая их к мнению большинства. Выделим пять условий, которые способствуют группомыслию и восемь признаков группового мышления. ----------------------
И тут картинка "нарисовалась" ибо одним из следствия группового принятия решения является замена реального решения обсуждаемой проблемы на решение задач поддержания согласия в группе.
Отсюда следствие
1. Продакт онера на планирование не пускать (ибо он идеолог, авторитет и тп). И вообще не пускать никого из людей выше скрам мастера
2. Все в группе должны ясно понимать какое место они занимают в группе и почему
3. Тестировщиков на планирование не пускать - ибо они как раз тот самый контроль, которому место снаружи
ты прямо на святое замахнулся :-)
ОтветитьУдалитьесли product owner-а на скрам не пущать, откуда возьмутся правильные приоритеты при планировании?
Взять интервью и выгнать -)
ОтветитьУдалитьИМХО планирование осуществляется на основе приоритетов, а не наоборот
для молодых команд это не важно. Они нигилисты и хотят работать, а не дружить. А вот для устоявшихся команд пилящих уже 2-3 года и совместно пьющих пиво и бильярд - вполне возможно